Nhóm nhạc BigBang vừa có 2 đêm biểu diễn tại Hà Nội, thu hút hàng chục nghìn khán giảm cả trong và ngoài nước. Điều này được kỳ vọng tạo cú hích lớn cho cả du lịch Thủ đô.
Theo khảo sát của Avison Young Việt Nam, giá thuê phòng trung bình của một số khách sạn 4 - 5 sao quanh sân vận động Mỹ Đình ghi nhận tăng trong các ngày 24 - 25/10.
Cụ thể, JW Marriott Hotel Hanoi có mức giá 350 USD/đêm, tăng gần 17% so với mức trung bình trong quý III/2026.
Intercontinental Landmark 72 giá thuê 513 USD/đêm (tăng gần 7%). Sheraton Hanoi West có giá thuê 302 USD/đêm (tăng gần 21%). Reyna Hotel giá thuê 66 USD/đêm (tăng 20%)... Một số khách sạn như Sheraton Hanoi West, Top Hotel hay Reyna Hotel ghi nhận tỷ lệ lấp đầy 80 - 100%.
Ông David Jackson, Tổng Giám đốc Avison Young Việt Nam và Campuchia phân tích, một buổi biểu diễn có thể thu hút nhiều tệp khán giả, từ người hâm mộ trong nước đến du khách trong và ngoài khu vực. Nhóm khách sạn 3-4 sao trong bán kính 3km từ địa điểm tổ chức sẽ thu hút lượng khách lớn. Trong khi đó, khách sạn cao cấp có lợi thế khai thác nhóm khách quốc tế và có dư địa bán các gói dịch vụ cao cấp.
Ngoài vị trí, khả năng kết nối giao thông, phương án di chuyển, an ninh và chất lượng dịch vụ cũng quyết định trải nghiệm của du khách trước và sau sự kiện. Khách sạn cần xây dựng chính sách thương mại nhạy bén từ giờ nhận phòng linh hoạt, dịch vụ đưa đón vào đêm muộn đến chiến lược giá phù hợp để tối ưu doanh thu và tăng sức cạnh tranh.
Xây khách sạn là phần dễ. Bài toán khó là thu hút đủ khách và khai thác phòng hiệu quả, có lợi nhuận. Tăng nguồn cung không đồng nghĩa tăng thêm du khách. Với các khách sạn hiện hữu, các sự kiện âm nhạc là cơ hội lấp đầy phòng trong mùa thấp điểm, cải thiện giá bán và thúc đẩy chi tiêu cho các dịch vụ bổ sung.
Với các dự án tương lai, bài toán đầu tư sẽ thuyết phục hơn nếu điểm đến có lịch sự kiện ổn định quanh năm. Một concert thành công mang lại cuối tuần kinh doanh tốt; 50 sự kiện thành công có thể thay đổi sức hút và kinh tế của cả địa điểm đó.
Trong dài hạn, mô hình khu nghỉ dưỡng phức hợp có tiềm năng hơn cả. Với quy mô và quỹ đất đủ lớn để đầu tư cơ sở vật chất, chủ đầu tư có thể kết hợp nhiều sản phẩm và trải nghiệm: Giải trí – mua sắm, hội nghị, chăm sóc sức khỏe... Mục tiêu là biến khu nghỉ dưỡng thành lý do để du khách muốn đến, ở lâu hơn và chi tiêu nhiều hơn.
Một concert mang lại giá trị kinh tế lớn hơn nhiều so với doanh thu trực tiếp từ vé hay tiền thuê địa điểm. Đó chính là hệ sinh thái dịch vụ xung quanh: Khách sạn, nhà hàng, hãng hàng không, trung tâm thương mại và hàng loạt loại hình dịch vụ khác.
